本书旨在全面系统地介绍市政工程施工中的关键技术与管理要点，涵盖了从路基施工到路面铺设，再到管道安装及后续施工协调与管理的全过程。通过详细阐述路基施工技术、垫层及基层施工技术、沥青面层与水泥混凝土面层施工技术等核心内容，帮助读者深入理解市政工程施工的各个环节及其技术要点。

此外，本书还特别强调了市政工程施工中的协调与管理问题。在第六章至第八章中，我们深入探讨了施工协调、城市管理以及施工管理配合等方面的内容，旨在提高读者在复杂施工环境中的组织协调能力与项目管理水平。同时，第九章至第十二章则聚焦于施工组织设计编制、施工现场安全管理、项目施工管理以及竣工验收等关键环节，为读者提供了一套完整的市政工程施工管理体系。

第一章书摘：上述施工方法的选择应根据工程性质、地质条件、施工条件等因素经过论证确定。当采用新技术、新工艺、新材料、新设备进行路基施工时，应采用不同的方案在试验路段上施工，其位置应是地质条件、断面形式、填料均具代表性的地段，其长度不宜小于 100m，以便从中选出路基施工的最佳方案，指导全线施工。四、施工前的准备工作施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。实践证明，认真做好施工准备工作，对于保证工程施工的顺利进行、发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加经济效益、赢得社会信誉、实现管理现代化等具有重要的意义。1.劳动组织准备劳动组织准备主要是建立健全施工队伍和组织机构，明确施工任务，制定必要的规章制度，确立施工应达到的目标等。劳动组织准备是做好一切准备工作的前提。（1）建立健全施工组织机构。根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目的项目经理，设立项目经理部。（2）组建施工队伍。根据所承揽工程的大小和工期，编制出施工总进度计划网络图并进一步估算出全部工程的用工日数、平均用工人数、施工高峰期用工人数，以及各专业工种的合理配合，技工、普工的比例等，选择能适应其工程质量和进度要求的施工队伍，并与其签订劳动合同，实行合同管理。（3）建立健全各项管理制度。其内容包括：工程质量检验与验收制度，工程技术档案管理制度，建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度，技术责任制度，施工图纸学习与会审制度，技术交底制度，职工考勤、考核制度，工地及班组经济核算制度，材料出入库制度，安全操作制度，机具使用和保养制度等。