《格鲁夫给经理人的*课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。

       管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？

       全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？

       为什么对于大多数经理人来说，*重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？

       每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？

       在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在*能促进整个组织产出的活动上。

       在《格鲁夫给经理人的*课》中，安迪·格鲁夫倾囊相授执掌全球*.1计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理效率，获得*大的管理产出。

       本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。

本·霍洛维茨推荐序

重温《格鲁夫给经理人的*课》

导读

格鲁夫教你高产出管理 // III

序言

从20世纪80年代的巨变谈起// IX

*篇

早餐店的生产线

第 1 章 “生产”包含什么？ // 3

第 2 章 从早餐店的库存谈起 // 17

第二篇

打好团体战

第 3 章 管理杠杆率 // 41

第 4 章 管理的必经之路：开会 // 77

第 5 章 不挥舞权杖的决策 // 97

第 6 章 规划是为了明天 // 113

第三篇

推动组织的巧手

第 7 章 当早餐店开始繁衍 // 129

第 8 章 混合型组织 // 135

第 9 章 双重报告 // 145

第 10 章 每个人都听命于三个“长官” // 159

第四篇

谋事在人

第 11 章 激励下属参加比赛 // 173

第 12 章 工作成熟度 // 191

第 13 章 再难也得做：绩效评估 // 203

第 14 章 招人与留人 // 229

第 15 章 报酬的诱惑 // 243

第 16 章 别等火烧眉毛才培训 // 253

期末考

*后的叮咛 // 263